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• 年終總結(jié)會(huì)

1月13日至14日，源恒環(huán)境2022年終總結(jié)大會(huì)在江陰召開，總經(jīng)理陳建、分管副總、各部門負(fù)責(zé)人及部長出席會(huì)議，全面總結(jié)一年來的工作成果與亮點(diǎn)，為2022年劃上圓滿的句號(hào)，進(jìn)一步明確未來的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，為2023年開啟全新征程打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1、回首來時(shí)路

副總經(jīng)理陸友紅從五個(gè)方面對(duì)2022年公司整體工作情況進(jìn)行總結(jié)。一是篤行不殆達(dá)目標(biāo)，以數(shù)據(jù)為尺，衡量公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況；二是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)出風(fēng)采，重溫凝聚團(tuán)隊(duì)力量、激發(fā)協(xié)同智慧的典型項(xiàng)目；三是客戶服務(wù)顯擔(dān)當(dāng)，展示一線奮斗身影和客戶表揚(yáng)案例，再次強(qiáng)調(diào)服務(wù)能力建設(shè)的重要性；四是文化建設(shè)暖人心，總結(jié)旅游團(tuán)建、培訓(xùn)活動(dòng)、后勤保障等多項(xiàng)工作落實(shí)情況；五是攜手并進(jìn)同發(fā)展，充分展現(xiàn)“內(nèi)生+外延”雙輪驅(qū)動(dòng)力，帶領(lǐng)回顧資質(zhì)榮譽(yù)情況。

在過去一年的奮進(jìn)征程中，全體源恒人用汗水澆筑夢(mèng)想，以奮斗詮釋擔(dān)當(dāng)，為表彰先進(jìn)，激勵(lì)士氣，鼓舞干勁，副總經(jīng)理王玉紅對(duì)資深源恒人、年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀新人、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及年度優(yōu)秀黨員進(jìn)行宣讀表彰。

2、解讀新舉措

人力資源部經(jīng)理夏潔宣讀最新一輪組織架構(gòu)調(diào)整結(jié)果及人事任命。此次調(diào)整明確了公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，規(guī)范各部門職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，并將更好地支撐公司未來發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略。

為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職業(yè)晉升管理，夏潔對(duì)近期發(fā)布的《員工職業(yè)通道與晉升管理辦法》進(jìn)行宣貫，重點(diǎn)解讀職級(jí)職等設(shè)置、雙通道晉升管理模式、晉升能力要求等內(nèi)容，幫助員工對(duì)“我現(xiàn)在在哪里，未來能去往哪里，怎么到達(dá)那里”等職業(yè)發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)知。

副總經(jīng)理任江海宣貫“開發(fā)引領(lǐng)，全員營銷”戰(zhàn)略理念，從營銷概念、源恒環(huán)境營銷現(xiàn)狀和方向、全員如何參與、開發(fā)部如何引領(lǐng)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分析。他指出，公司要想取得更卓越的經(jīng)營業(yè)績，一方面是提升經(jīng)營的效率，一切制度、一切資源都要圍繞公司規(guī)劃和管理體系去配置；另一方面是要進(jìn)一步確定我們的戰(zhàn)略定位，精準(zhǔn)發(fā)力。

3、共商新規(guī)劃

2022年是源恒環(huán)境第二個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的收官之年，站在新的起點(diǎn)，公司制定了以“踔厲奮發(fā)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為主題的2023-2025三年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，副總經(jīng)理陸友紅在會(huì)上進(jìn)行解讀。

未來三年，源恒環(huán)境將以“開發(fā)引領(lǐng)全員營銷，聚焦咨詢經(jīng)營核心，打造高效團(tuán)隊(duì)，樹立服務(wù)一流的環(huán)境技術(shù)服務(wù)品牌”為發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走專業(yè)化道路，共鑄百年源恒。

與會(huì)人員分成三組，針對(duì)三年發(fā)展規(guī)劃修改意見展開熱烈討論，成員們聯(lián)系自身工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，踴躍發(fā)言，各抒己見，并分別推選小組發(fā)言人提煉要點(diǎn)、匯報(bào)討論結(jié)果，為公司新一階段的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

4、奮進(jìn)啟新篇

各分管副總、部門負(fù)責(zé)人就2023年工作計(jì)劃依次做出匯報(bào)。立足部門基本情況、工作職責(zé)，科學(xué)謀劃新一年的部門工作目標(biāo)和工作思路。新的一年，業(yè)務(wù)部門將在做好基礎(chǔ)工作的前提下，根據(jù)職責(zé)分工全力配合全員營銷工作，加大市場(chǎng)開拓力度及重大項(xiàng)目承接、推進(jìn)力度；平臺(tái)部門將扎實(shí)做好后勤服務(wù)工作，成為最堅(jiān)實(shí)的后方保障力量。

總經(jīng)理陳建表示，過去三年，在全體源恒人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、辛勤奮斗下，源恒環(huán)境穩(wěn)步發(fā)展，達(dá)成既定目標(biāo)。在未來發(fā)展與工作中，應(yīng)注意以下3個(gè)方面：

第一，始終強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、內(nèi)聚資源、形成合力，一支“人心齊、干勁足、整體穩(wěn)定”的隊(duì)伍是公司未來三年發(fā)展的根本之所在。

第二，堅(jiān)持三年規(guī)劃“自信自立、穩(wěn)步發(fā)展、守正創(chuàng)新、公司為先”的指導(dǎo)思想。自信自立要求公司保持自信，走出一條屬于自己的發(fā)展道路；穩(wěn)步發(fā)展要求公司堅(jiān)持長期以來的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，高質(zhì)量健康發(fā)展；守正創(chuàng)新要求公司注重平臺(tái)、管理方式等多方面的創(chuàng)新，全體員工有所為有所不為；公司為先要求全體員工加強(qiáng)主人翁意識(shí)，以高度責(zé)任感將整體利益放在首位。

第三，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)員工的工作方法。一是建立奮斗、服務(wù)、共享的文化，以服務(wù)的精神指導(dǎo)所有工作開展；二是與員工建立密切聯(lián)系的關(guān)系，管理層要下沉至一線，要尊重員工；三是所有領(lǐng)導(dǎo)與工作方法要從員工中來到員工中去，要為一線員工謀實(shí)惠。

董事合伙人黃錚就環(huán)保市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化進(jìn)行分析，他表示2023年仍是壓力與機(jī)遇并存的一年。在這一年里，我們要努力做好“三個(gè)人”：

一是做好源恒品牌的代言人，定期走訪各類服務(wù)客戶，與客戶多交流、多溝通；二是做好服務(wù)客戶的貼心人，作為環(huán)保專業(yè)人士，一定要換位思考，想客戶所想，急客戶所需；三是做好凝心聚力的源恒人，集智聚力為公司發(fā)展出謀劃策。

• 迎新晚會(huì)

1月16日晚，源恒環(huán)境開展2023年迎新晚會(huì)。本次晚會(huì)采用視頻連線的方式，在南京、江陰、南通三地同步舉行。

晚會(huì)伊始，總經(jīng)理陳建、董事合伙人黃錚向一年來辛勤工作、團(tuán)結(jié)拼搏，為公司健康平穩(wěn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工致以最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福。

各地區(qū)舉行頒獎(jiǎng)儀式，公司高管為受表彰員工頒發(fā)獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)品。

晚會(huì)還特別設(shè)置了多輪互動(dòng)游戲及抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，激發(fā)了員工的參與熱情，點(diǎn)燃了會(huì)場(chǎng)的活躍氣氛。

• 2023啟新程

2023年，是源恒環(huán)境全新一輪三年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的起始年，也是承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵一年。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全體源恒人將繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的奮斗姿態(tài)，聚焦穩(wěn)步發(fā)展總目標(biāo)，凝聚共識(shí)、全力以赴，擘畫百年源恒藍(lán)圖。